• 14/07/2023 21:15:00
• Educacional
• Por Redação Deventures

Como escolher e colocar em prática a melhor estratégia

Avaliando o ambiente de negócios e explorando abordagens
adequadas a sua empresa. 

Qual o melhor caminho para
escolher a estratégia certa para uma organização? Com tantas opções
disponíveis, pode ser desafiador determinar a melhor estratégia a ser adotada.
Para percorrer este caminho vamos organizar o pensamento, entendendo o ambiente
de negócios, e as abordagens (clássica, adaptativa, visionária, de formação, renovação
e ambidestria), e como escolher entre as diversas metodologias existentes de
acordo com as características das empresas e dos ambientes que estão inseridas.

Avaliando o Ambiente de Negócios

Antes de escolher uma estratégia,
é fundamental avaliar cuidadosamente o ambiente de negócios. Isso envolve a
compreensão dos fatores externos que afetam a organização, como tendências de
mercado, mudanças regulatórias, concorrência e preferências dos clientes. Uma
análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) pode ajudar a
identificar as características do ambiente que impactam a organização e a
orientar a seleção da estratégia mais adequada.

Além da análise SWOT a metodologia
de análise PEST (Político, Econômico, Social e Tecnológico), pode auxiliar na
compreensão e avaliação do ambiente externo as empresas. Ela permite
identificar e analisar fatores-chave que podem impactar a organização,
direcionando a formulação de estratégias.

O Ambiente Imprevisível e Adverso

É importante reconhecer que o
ambiente de negócios é frequentemente imprevisível e adverso. Desafios como
mudanças tecnológicas rápidas, instabilidade econômica e crises globais podem
afetar os planos estratégicos. Portanto, a escolha da estratégia precisa levar
em consideração a capacidade de adaptação e flexibilidade para lidar com a
imprevisibilidade e superar adversidades.

Abordagens Estratégicas

No livro “Sua Estratégia
Precisa de uma Estratégia” os autores Martin Reeves, Knut Haanaes e
Jannejaya Sinha, todos sócios seniores da BCG Consulting, organizam
jornada do planejamento estratégico com uma sequência lógica, para facilitar o
entendimento e a aplicação. Na primeira etapa definindo as dimensões, depois as
abordagens e em seguida as metodologias, ou a paleta de estratégias. Segundo os
autores, são três dimensões do ambiente:

Previsibilidade - Você
pode prevê-lo?

Maleabilidade - Você pode
sozinho ou em colaboração com o outro, moldá-lo?

Aridez - Você pode
sobreviver a ele?

A combinação dessas dimensões, resulta em
cinco abordagens distintas:

Abordagem Clássica: (posso prever, mas não posso mudar) Essa abordagem se
baseia na formulação de uma estratégia a longo prazo e na sua execução
sistemática. Envolve uma análise aprofundada, planejamento estratégico
detalhado e execução disciplinada. É adequada para ambientes mais estáveis e
previsíveis.

Abordagem Adaptativa: (não posso prever, tampouco posso mudá-lo) Essa
abordagem se concentra na capacidade de adaptação rápida às mudanças. Ela
valoriza a flexibilidade e a agilidade para ajustar a estratégia conforme
necessário. É apropriada para ambientes voláteis, em que a capacidade de
resposta rápida é fundamental.

Abordagem Visionária: (posso prever e posso mudá-lo) Essa abordagem é
guiada por uma visão de longo prazo e uma mentalidade voltada para a inovação.
Ela envolve a definição de metas ambiciosas e a busca de soluções disruptivas.
É adequada para organizações que desejam se destacar e liderar mudanças no
mercado.

Abordagem de Formação e Renovação: (não posso prever, mas posso
mudá-lo) Essa abordagem enfatiza a criação de novos mercados e a inovação
contínua. Envolve a exploração de novas oportunidades e a renovação constante
da estratégia para se adaptar às mudanças do mercado.

Ambidestria: Essa abordagem busca equilibrar a exploração (foco no
presente) e a exploração (foco no futuro). Ela envolve a capacidade de executar
as operações diárias de forma eficiente, ao mesmo tempo em que busca inovação e
se adapta às mudanças do mercado.

Escolhendo entre as Diversas Metodologias

Dentro de cada abordagem
estratégica, existem várias metodologias que podem ser adotadas. Essas
metodologias variam desde frameworks clássicos, como a análise das Cinco Forças
de Porter, ou outras como Playing to Win, Análise 360° de oportunidades de
negócios, Mckinsey 7S, Wardley Maps e Adventurous Think são alguns exemplos. A
escolha da metodologia adequada depende das necessidades, recursos e
características da organização. É importante considerar aspectos como a
complexidade do ambiente, a disponibilidade de recursos, a cultura
organizacional e a capacidade de execução.

Escolher e implementar a melhor
estratégia requer uma análise cuidadosa do ambiente de negócios, uma
compreensão da imprevisibilidade e adversidade, e a seleção da abordagem
estratégica mais adequada. A avaliação do ambiente de negócios, a consideração
da imprevisibilidade, e a escolha entre abordagens estratégicas como a
clássica, adaptativa, visionária, de formação e renovação, e ambidestria, são
etapas fundamentais. Além disso, a escolha das metodologias apropriadas dentro
de cada abordagem ajudará a direcionar o processo estratégico e a promover uma
implementação eficaz. Com uma abordagem estratégica bem escolhida e
implementada, as organizações estarão mais preparadas para enfrentar os
desafios e alcançar o sucesso em um ambiente em constante evolução.