Conheça mais sobre nossos

Reposicionamento Estratégico e Crescimento Acelerado

Segmento de atuação: Financeiro

Atuamos com uma empresa do mercado financeiro buscando reposicionamento do negócio e expansão para novos mercados. Atuamos a partir da estratégia, identificando características-chave e as competências únicas do negócio. Analisamos o ambiente competitivo e ajudamos a criar um novo posicionamento e identidade que gerou impacto transformador para o time interno, mercado e Clientes.

Nossa atuação incluiu o suporte na aquisição de uma empresa estratégica para fortalecer o portfólio de serviços e a implementação de uma máquina de vendas robusta, com playbooks detalhados, processos eficientes de contratação e onboarding para o time comercial.

Como resultado, a empresa alcançou um crescimento expressivo, com aumento de mais de 70% em novas receitas em apenas três anos.

Redesenho Estratégico Pós-Fusão

Segmento de atuação: Serviços B2B e B2C

Empresa com atuação no mercado de serviços B2B e B2C, presente no Brasil e na América Latina, enfrentava o desafio de redefinir sua estratégia após uma fusão. O novo grupo precisava reposicionar-se estrategicamente, avaliando quais empresas e serviços adquiridos anteriormente fariam parte desse novo momento e como suas competências seriam melhor aproveitadas.

Utilizamos nossa metodologia exclusiva de assessment corporativo para avaliar profundamente o portfólio do grupo. A análise abrangeu aspectos como produtos e serviços oferecidos, governança, maturidade digital, processos operacionais, habilidades de liderança e performance financeira.

Esse diagnóstico permitiu uma visão clara das forças e desafios do grupo, ajudando a alinhar as melhores competências às novas ambições estratégicas. A abordagem possibilitou ao grupo tomar decisões assertivas para fortalecer sua posição e aproveitar ao máximo o potencial de suas empresas.

Transformação Estratégica e Preparação para Venda

Segmento de atuação: Tecnologia

Empresa de tecnologia, com clientes no setor de pagamentos, competia em um ambiente de constante transformação devido a mudanças regulatórias e mercadológicas. Diante disso, buscava novas oportunidades de crescimento e adaptabilidade ao novo contexto, além de se preparar para a venda de 100% de suas ações a um comprador estratégico.

Nossa contribuição foi essencial no nível de governança, orientando os executivos e sócios na identificação de novas avenidas de crescimento e na preparação para o futuro.

Atuamos para antecipar os cenários pós-transação, auxiliando na gestão dos impactos para o time e para o negócio, garantindo uma transição estratégica sólida e alinhada aos objetivos de longo prazo.

Expertise Estratégica no Segmento de Transportes

Temos ampla experiência no setor de transportes, atuando com diversos clientes, desde empresas de tecnologia que atendem o segmento, transportadoras, até organizações com desafios logísticos complexos.

Nossa atuação abrange um entendimento profundo da dinâmica do setor, desde a contratação de serviços de transporte, passando pela operação e gestão de custos, até a construção de estratégias de diferenciação que tornam as empresas únicas em suas áreas de atuação.

Além disso, apoiamos nossos clientes em momentos estratégicos de crescimento e transformação, como na preparação para transações de M&A.

Nossa experiência inclui desde de a fase de pré-transação, preparando as empresas para o crescimento, valuation com abordagens exclusiva da Deventures, passando pela identificação de potenciais compradores – sejam players estratégicos ou fundos de investimento – até a condução de negociações que maximizam valor e resultados.

Nossa abordagem estratégica e conhecimento específico do setor têm ajudado empresas a não apenas superar desafios operacionais e financeiros, mas também a se posicionar como líderes em seus mercados, garantindo competitividade e crescimento sustentável.

Redesenho Logístico e Competitividade na Indústria

Segmento de atuação: Indústria

Uma empresa do setor industrial enfrentava desafios significativos nos custos logísticos, o que impactava diretamente sua competitividade no mercado.

Para resolver essa questão, iniciamos um diagnóstico de oportunidades utilizando o método exclusivo da Deventures de assessment corporativo.

Com uma análise detalhada, identificamos pontos críticos e oportunidades para redesenhar a logística da empresa, otimizando processos e aumentando a capacidade operacional.

O resultado foi uma projeção de economia de R$ 10 milhões de reais anuais, equivalente a 20% do custo logístico, fortalecendo a competitividade da empresa e criando uma base sólida para seu crescimento sustentável.

Case de Sucesso:

Preparação Estratégica para Investimentos e Venda de Empresas

Com ampla expertise em preparar empresas para receber investimentos, atuamos compreendendo o momento de cada negócio, mapeando exposições operacionais e resolvendo os principais desafios para aumentar o valor e a atratividade diante de investidores.

Além disso, preparamos empresas para a venda de 100% de suas ações, apoiando em todas as etapas com total isenção, garantindo que a transação ocorra no tempo certo e com os melhores resultados.

Todos os nossos sócios possuem mais de 20 anos de experiência executiva e uma visão profunda do lado do empreendedor, o que nos permite apoiar as empresas em toda a jornada, desde antes da decisão de venda até além da conclusão da transação.

Não somos apenas uma boutique de M&A – nossa atuação vai além, iniciando muito antes da transação, com foco em criar valor sustentável e maximizar o potencial de cada negócio.