• 12/08/2023 21:15:00
• Educacional
• Por Redação Deventures

Ambidestria: O equilibrio entre ações do presente e a estratégia para o futuro.

 "O futuro já chegou, só não está distribuído igualmente." Essa frase perspicaz do visionário William Gibson nunca foi tão verdadeira quanto é nos dias de hoje. O cenário empresarial é como uma estrada sinuosa, onde os mercados mudam rapidamente, desafiando as empresas a manterem-se relevantes enquanto avançam. Nesse turbilhão de mudanças, o conceito de ambidestria emerge como uma estratégia fundamental para sustentar o sucesso e a resiliência.

Imagine-se no DeLorean do clássico De Volta Para o Futuro, mas ao invés de viajar no tempo, você está moldando o futuro de sua empresa com cada decisão que toma. A ambidestria, inspirada por essa analogia, é a capacidade de dirigir com maestria tanto no presente quanto no futuro, permitindo que as organizações transitem entre as demandas imediatas e a preparação para o futuro.

O Tempo é Agora e o Futuro é Constante

 O cerne da ambidestria reside na compreensão de que, embora a busca por resultados de curto prazo seja crucial, isso não deve ocorrer às custas do futuro. As empresas precisam ser capazes de extrair valor do presente enquanto investem na criação de novos produtos, serviços e modelos de negócios que lhes permitam permanecer à frente da curva em um mundo em constante mudança.

Líderes empresariais não podem se contentar apenas com a manutenção do status quo; eles devem ser arquitetos da mudança. Isso envolve dedicar recursos, tempo e talento para explorar oportunidades emergentes, antecipar tendências futuras e investir em inovação. Aqueles que negligenciam esse aspecto podem acabar enfrentando a estagnação, cedendo espaço para concorrentes mais ágeis. 

Exploitation e Exploration

 Os termos Exploitation e Exploration foram criados por James G. March e Herbert A. Simon em um artigo de 1958 intitulado "Organizations". Eles desenvolveram esses conceitos como parte de sua teoria da tomada de decisões organizacionais.

O conceito de exploitation refere-se à otimização de recursos existentes e à maximização de resultados a partir das atividades e processos atuais. Trata-se de melhorar a eficiência das operações já em andamento, refinando os processos existentes e colhendo os frutos do que já está estabelecido.

Por outro lado, o conceito de exploration envolve a busca ativa de novas oportunidades, a experimentação com novas ideias e a descoberta de novas áreas de atuação. A exploração é voltada para o futuro, visando a descoberta de novos mercados, tecnologias e abordagens que possam fornecer vantagens competitivas no longo prazo.

Esses conceitos têm sido amplamente adotados e discutidos na gestão estratégica e na pesquisa organizacional, especialmente em contextos de inovação, mudança e adaptação a ambientes em constante evolução. Eles fornecem um quadro valioso para as empresas considerarem como equilibrar a busca de eficiência no presente com a necessidade de preparação para o futuro. 

Exploitation: Maximizando o Presente

 Por exemplo, imagine uma empresa de fabricação que refinou suas operações de produção, reduzindo custos e aumentando a qualidade do produto. Isso é exploitation. No entanto, a exploração isolada pode levar à estagnação, uma vez que não aborda a necessidade de inovação constante e adaptação às mudanças do mercado. 

Exploration: Desbravando Novos Horizontes

 Por outro lado, a exploração é a busca contínua por novas fronteiras. Ela envolve o investimento em pesquisa e desenvolvimento, a exploração de novos mercados e a experimentação com produtos inovadores. Um exemplo é uma empresa de tecnologia que aloca recursos para pesquisar tecnologias emergentes e desenvolver novos produtos disruptivos que possam atender às demandas futuras dos consumidores. A exploração permite que as empresas saiam da zona de conforto e permaneçam relevantes à medida que as necessidades do mercado evoluem. 

A máquina do tempo: Exploitation e Exploration em Harmonia

 A verdadeira magia da ambidestria reside na harmonização habilidosa entre esses dois elementos. Uma empresa bem-sucedida é aquela que explora oportunidades enquanto otimiza os recursos existentes. Em vez de ser uma escolha entre um ou outro, ela se movimenta entre o presente e o futuro onde Exploitation e Exploration se complementam.

Pense em uma empresa de e-commerce que, enquanto otimiza sua logística e experiência do cliente para maximizar os lucros de vendas diárias (exploitation), também investe em pesquisas para identificar tendências emergentes e experimenta novas categorias de produtos que atendam às necessidades futuras dos clientes (exploration). Isso permite que a empresa colha os frutos do presente, enquanto semeia para o futuro.

 Em um mundo onde a inovação é a força vital da evolução nas empresas, a ambidestria não é apenas uma estratégia; é uma mentalidade que permite que as organizações prosperem no presente enquanto moldam o futuro. No cerne dessa abordagem está o equilíbrio entre "exploitation" (exploração) e "exploration" (exploração), dois aspectos que permitem que as empresas prosperem em cenários imediatos e se posicionem para a transformação futura.